कोरोना संक्रमण काल के दौरान लोगों ने वर्क फ्रॉम होम किया था। ये कल्चर काफी हद तक दुनिया भर में वायरल हो गया है। वहीं कोरोना के कम होने के बाद भी कई कंपनियां है जो वर्क फ्रॉम होम कल्चर को ही बढ़ा रही हैं। हालांकि अब कई ऐसे मामले देखने को मिले हैं जब कंपनियों के संस्थापकों ने वर्क फ्रॉम होम कल्चर पर आपत्ति जताई है।
इसी कड़ी में अब पेपाल के संस्थापक पीटर थिएल ने भी अपने विचार शेयर किए है। हाल ही में पीटर थिएल ने बताया कि सिलिकॉन वैली ने वर्क फ्रॉम होम मॉडल से दूरी बनाई है। एक टीवी साक्षात्कार में उन्होंने रिमोट वर्क कल्चर की आलोचना की। उन्होंने कहा कि “जब लोग ऑफिस में नहीं आते थे, तो वे काम नहीं कर रहे थे।”
उन्होंने शुरुआती चरण को इस तरह से वर्णित किया कि कर्मचारियों के पास “काम न करने पर जोर देने” की शक्ति थी। हालांकि, उन्होंने बताया कि दो साल बाद, कंपनियों ने “इनमें से बहुत से लोगों को निकाल दिया और फिर से नियंत्रण स्थापित कर लिया क्योंकि आपको एहसास हुआ कि वाह, हमने इतने सारे लोगों को काम पर रखा था, और वे काम नहीं कर रहे थे। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, और हम बस उनसे छुटकारा पा सकते हैं।”
वर्ष 2022 के अंत और 2023 की शुरुआत में, गूगल, मेटा और अमेजन जैसी प्रमुख टेक कंपनियों ने छंटनी की एक श्रृंखला की, जो कोविड-19 महामारी के पतन के साथ मेल खाती थी। दूर से काम करने, कथित कम उत्पादकता और इन सामूहिक छंटनी के बीच संबंध पर प्रकाश डालते हुए, थिएल ने कहा कि टेक कंपनियों ने कई दूर से काम करने वाले कर्मचारियों की अनावश्यकता को पहचाना, जिसके कारण व्यवसाय संचालन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किए बिना उन्हें निकाल दिया गया।
अमेज़ॅन ने हाल ही में घोषणा की है कि सभी कर्मचारियों के लिए दूरस्थ कार्य आधिकारिक तौर पर 2025 में समाप्त हो जाएगा, हालांकि विशिष्ट भूमिकाओं और टीमों के लिए कुछ लचीलापन बना रहेगा। इसी तरह, मेटा और गूगल सक्रिय रूप से कर्मचारियों को भौतिक कार्यालयों में लौटने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं, ऐसी नीतियों को लागू कर रहे हैं जिनके तहत प्रत्येक सप्ताह एक निश्चित संख्या में कार्यालय में काम करना आवश्यक है।
प्रमुख टेक कंपनियों द्वारा यह बदलाव महामारी के अतीत में चले जाने के साथ ही दूरस्थ कार्य में संभावित गिरावट का संकेत देता है। कुछ लोगों का सुझाव है कि कार्यालय में वापस लौटने का दबाव कंपनी की संस्कृति को बनाए रखने, व्यक्तिगत सहयोग के माध्यम से नवाचार को बढ़ावा देने और प्रदर्शन को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की चिंताओं से प्रेरित है। इसके अतिरिक्त, वाणिज्यिक अचल संपत्ति के हित और शहरी केंद्रों को पुनर्जीवित करने की इच्छा जैसे कारक भी भूमिका निभा सकते हैं।